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輕鋼龍骨機廠家的“跨界”應(yīng)該是基于自己核心業(yè)務(wù)上,利用其它輕鋼龍骨機廠家的長處來進行互補的一種合作。輕鋼龍骨機廠家在保持自己核心業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)上,取長補短,讓一加一的合作大于二,而不是舍本逐末,忽視主干品牌的發(fā)展,偏離軌道開火車很危險,這樣,輕鋼龍骨機廠家既不會在固有業(yè)務(wù)上有所偏頗,也能在新合作上面措置裕如,一舉兩得。
輕鋼龍骨機產(chǎn)品是廠家的生命線,有策略、有技巧的管理,是輕鋼龍骨機廠家源源不斷贏得利潤的充分保障,但現(xiàn)實當(dāng)中,一些輕鋼龍骨機廠家由于不懂或不善于產(chǎn)品管理,結(jié)果產(chǎn)品賣的不少,而實際利潤很低。在市場競爭日趨激烈,同質(zhì)化營銷甚囂塵上的新形勢下,輕鋼龍骨機廠家應(yīng)該如何管理,才能擺脫有規(guī)模不效益的窘境呢?
輕鋼龍骨機產(chǎn)品是銷售的基礎(chǔ),也是利潤的源泉,輕鋼龍骨機廠家只有做好產(chǎn)品管理,充分發(fā)揮各個產(chǎn)品群不同的功能,才能真正地把握生意全局,從而不斷地創(chuàng)造更大的發(fā)展平臺。